天津无缝钢管厂轧管事业部深入践行“五个统一、一个目标”大讨论活动，以公司“竞争力提升年”为契机，日前，针对各分厂设备管理工作召开设备管理提升专题会。
轧管事业部坚持以“定修”为核心，围绕“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”设备十字方针，夯实设备管理基础，根据分厂实际统一思想、明确目标，多措并举狠抓管理，提升各机组高效生产能力。168机组推行设备系统管理人员工作协调日例会，工作效率和相互协同能力明显提升；250机组以简易测振仪器替代人工听音方式，将旋转设备运行状态监测进行数据量化和积累，提高设备运行监测效果；460机组推行“零故障”理念，严抓基础管理、隐患排查和执行，在降低故障率方面取得较好的效果，同时推行液压缸状态检测“数据倾向”管理取得了一定成效。
会议就设备管理提升过程中的培训工作、隐患排查、基础管理、团队建设等重点工作进行了部署。
培训工作
各部门从技术和管理两个方面，结合实际需求有计划、有组织、有实效地开展培训，并将培训中产生的各项资料实现清单化管理，各分厂间实现资源共享、互相借鉴、共同提高。
隐患排查
坚定推广和执行隐患排查工作，形成标准化模式并做好周期数据积累，为智能监测提前做好准备。
基础管理
切实做好关键设备管理，除日常四级管理和执行以外，从4月份开始各分厂完善建立关键设备每月循环评估机制。
团队建设
加强团队协作和建设，各分厂点检、天车作业区与设备运行科要做好双向沟通，建立良好的团队协作关系。
会议强调
各部门要从公司整体利益和大局出发，既有职责分工又有相互协作，始终坚持“量化管理、责任到人、安全经济、持续改进”的设备工作方针，做到全员深入参与，提升设备竞争力和设备管理水平，严守质量与安全两条红线，以设备围绕生产经营服务为理念，全面完成公司下达的各项指标和生产任务。如果有天津无缝钢管厂相关订单可咨询：
